广东中翊管理咨询有限公司长期参与企业、研发机构创新体系建设与创新实践，深刻把握研发机构创新活动普遍面临的难点、痛点、堵点，致力于探索机构创新发展路径，激发组织创新活力、提升创新效能。
1、组建工作缺乏系统论证
前期组建方案缺乏系统、科学论证，定位不清晰、业务方向模糊、组织运行不畅通、资源配置不到位，落地实施缺乏抓手。
2、沉浸在传统任务型思维中
任务导向型思维尚未转变，缺乏战略主动性与前瞻性，机构自我造血能力差，亟需探索匹配自身功能定位与中长期发展需求的商业模式。
3、科研组织管理粗放低效
研发与需求脱节、研发项目目标模糊、项目管理松散、项目管理权责不清晰等问题日益突出，亟需探索信息科研项目管理模式，提升创新效能。
4、科技成果转化效率较低试验性阶段缺失、科技成果转化渠道不畅、转化风险高等问题突出，亟需建立起支持成果转化的体制机制，探索孵化转化新模式，彻底打通关卡、突破瓶颈。
▌ 我们的解决方案
A：组建实施方案
制定聚焦研发主体建设阶段的关键问题，兼顾战略引领与落地实施，围绕发展定位、业务布局、商业模式、组建方式与资源保障等核心议题开展研究论证，提供系统化解决方案。
B：战略规划方案编制
以企业化经营思维制定战略规划，找准机构定位，明确核心发展方向，构筑业务体系、明晰商业模式与关键实施举措，建立起维持企业长期可持续发展的核心竞争力。
C：研发组织架构设计
契合创新活动特征以及企业的创新链布局，设计组织架构与部门职能，以提升创新协同、激发创新活力为目标，科学设计研发组织管理模式。
D：孵化转化模式设计
试验性阶段缺失、科技成果转化渠道不畅、转化风险高等问题突出，亟需建立起支持成果转化的体制机制，探索孵化转化新模式，彻底打通关卡、突破瓶颈。
E：运行管理机制完善
以市场化为原则开展创新管理机制设计，聚焦目标牵引、过程把控、结果管理全过程，健全完善研发机构制度流程体系，充分释放机构创新潜能。
▌ 研发机构整体解决方案
针对研发机构发展存在的痛点，广东中翊咨询从文化、战略、组织、人力、流程与组建实
施等角度，提供全方位咨询服务
企业文化建设
·企业文化体系建设
·企业文化宣传培训
·企业文化落地规划与实施
·企业文化管理与考核
·企业文化传播载体设计
战略规划体系
·研发机构战略规划
·研发机构战略解码
·研发机构战略修编
研发组织设计
·机构组织架构设计
·机构研发组织模式
·内外创新协同机制设计
人力资源管理
·岗位体系设计
·薪酬管理机制
·人才引培机制
·长效激励机制
·业绩考核机制
制度流程优化
·创新战略管理
·科研项目管理
·创新资源管理
·开放式创新管理
·科技成果管理
·创新评估与反馈
组建实施方案
·研发机构组建方案
·创新联合体建设实施方案
·研发机构组建可行性研究