'十四五”以来，世界百年未有之大变局加速演进，全球产业链供应链价值链加速重构，企业竞争与发展格局面临深刻调整。“十四五”规划期已过两年、中期将至，中翊咨询认为，企业可能存在发展偏离目标、宏观环境和产业格局深刻复杂变化、战略管理缺失、国企改革滞后等问题亟待解决。
▌ 01经济环境复杂多变
·经济增长依然不容乐观
·增强国内大循环内生动力和可靠性
·推进以县城为重要载体的城镇化建设
·加强财政政策和货币政策协调配合，着力扩大内需
·保持流动性合理充裕
▌ 02社会环境持续动荡
·世纪疫情影响深远，凸显社会治理供需巨大差距
·逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义明显上升
·局部冲突和动荡频发，全球性问题加剧
▌ 03产业竞争格局多变
·先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动
·推动战略性新兴产业融合集群发展
·建设高效顺畅的流通体系
·加快发展数字经济
▌ 04发展偏离目标
·发展超出预期，企业超额完成规划目标，需要重新修订规划目标
·发展未及预期，企业无法完成规划目标，需要重新修订规划目标或调整发展举措
▌ 05发展基础发生重大变化
·企业因并购重组、上市等原因，资源条件发生重大变化
·出资人对企业战略意图和功能定位作出调整，企业需要作出适应调整
▌ 06战略管理缺位
·战略管理意识不强，企业战略定位、主攻方向不清
·投资决策不科学，可行性论证流于形式
·主责主业不突出，业务多、散、弱、小
·国际化经营水平不高，跨国经营经验和国际化管理人才不足
▌ 07国企改革滞后
·党组织、董事会、经理层的权责边界仍不清晰
·经理昙成员任期制和契约化管理改革成效不明显
·管理体系和管理能力建设有待加强
寻差距,挖动因,调方向，中翊咨询提供“规划评估-差距复盘-规划修编”三段式战略规划中期修编服务
▌ 广东中翊咨询可提供的咨询服务
一、规划评估
实施步骤：
确定修编意图与目标》快速收集评估数据》建立评估参照体系》实施战略中期评估
内容与方法：
按照国有企业一般的战略规划体系、战略目标体系，从“总体经营情况-业务发展情况-重点工作落实”三个层次进行企业“十四五”规划中期评估
总体经营情况
总体经营情况评估
评估企业“十四五”以来的规模与增长、质量与效益情况。通过核心指标与目标、行业分位置、标杆值等的对比，寻找企业总体执行差距，为业务竞争力、重点工作落实层面为分解溯因奠定基础
整体业务布局
细分业务发展
业务发展情况评估
评估企业“十四五”以来的业务布局和细分业务发展情况。通过业务布局目标与现状的比较，细分业务发展的目标、标杆、行业与现状的比较，业务举措以及相关重大项目的落实，评估业务执行差距。
市场化改革
技术创新
数字化转型
管理体系和管理能力现代化
其他重点工作
重点工作落实评估
结合“十四五”规划中的行动计划，围绕市场化改革、技术创新、数字化转型、管理体系和管理能力现代化等方面评估各项重点工作的落实情况。
二、差距复盘
基本流程与方法：
01确定研讨议题
承接战略评估的结果，对企业可能面临的问题形成研究与判断，并通过与高层沟通，选定研讨议题
02开展战略复盘研讨
利用平衡计分卡(BSC)对核心议题进行战略复盘，探索产生重大执行差距的核心动因，并就下一阶段的战略调整达成初步共识
03结果应用与推广
面向全公司，对核心问题、导致问题的原因以及解决方案所形成的共识进行宣贯
三、规划修编
修编方法：
在规划评估、差距复盘环节的基础上，运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身
所处的内外部环境变化，在此基础上，快速调整与修订企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成战略规划（修编)文本
发展环境与基础变化
战略目标
业务与组织支撑
实施路径与行动计划
《核心优势》
01丰富的研究积累
宏观经济中心
·宏观经济政策研究
·区域发展战略研究
·国资国企改革研究
产业研究中心
·产业生态研究
·产业组织研究
·技术前沿追踪
企业案例中心
·企业商业模式研究
·企业组织创新研究
·企业数字化转型研究
主题研究中心
·“碳达峰碳中和”研究
·组织管理模式研究
·城市群发展研究
02持续跟踪宏观社会环境变化
03海量数据沉淀
●国企绩效数据库
全国国有企业分行业经营绩效数据，为评估工作提供普适性的经营绩效评价标准
●中央企业数据库
纵跨10年的中央企业微观经营绩效数据，为相关企业对标央企同行数据支撑
●上市公司数据库
上市企业数据，涵盖企业经营绩效、创新发展、业务竞争力等指标，为相关企业对标上市同行提供数据支撑
●平台企业数据库
全国所有国有平台企业经营绩效数据，为相关平台企业对标同行提供数据支撑
中翊咨询拥有“基本信息、发展能级、业务结构、收益性分析、流动性分析、安全性分析和效率性分析”等企业运行分析全模块，能够实现数据快速导入、执行差距的可视化呈现，有效提高评估效率，提高评估质量。