广东龙马新材料科技有限公司（以下简称“龙马新材”）创立于1993年，是一家集科研、生产、营销于一体的大型建材化学企业。公司的主要产品有白乳胶、防水胶、建筑胶、界面剂、瓷砖填缝胶及建筑涂料乳液，销售网络遍布全国各地，并成为众多大型家装公司（星艺装饰，名匠装饰、马尼斯等）和卖场（百安居、东方家园、好美家等）的专配品牌，强强联合，使客户获得更多利润，实现双赢。

龙马新材终以产品创新为企业战略重心，不断打造“安居+美居”的家庭环境，实现人们对家庭装修品质的更高追求。

22日在项目启动会上，中翊管理咨询的匡总为龙马新材的各位高层全面的讲述了项目合作的目标和效果。

股权规划与股权落地阶段的目标：

（一）基于战略规划进行股权架构设计和股权规划、明确家族公司治理机制、保护创始人的控制权和经营者的经营权；

（二）通过控股公司和项目公司股权架构的设计，对核心骨干团队进行股权激励，以达到“激励核心骨干、吸引和留住人才”的目的；

（三）通过股权顶层设计吸引外部资源股东，提高企业组织能力，为龙马新材的快速发展和上市IPO打下良好的基础。

中翊管理咨询：什么是股权激励？

股权激励是指企业家为了促进企业发展，以股权为媒介，整合调动拥有丰厚资本、丰富资源、超人的智慧和过人能力的人，像老板一样与老板一样操心并与老板共享企业发展红利的分配机制。

员工股权激励的本质：用明天的钱，激励今天的员工

股权激励≠股权奖励、股权福利

中翊管理咨询：股权激励落地后能解决什么问题？

A.   解放老板，有钱有闲；

B.   统一思想，上下同欲；

C.   降低短期薪酬支付成本，吸引留住人才；

D.   降低离职成本，长期绑定人才；

E.   安抚老员工、现在有回报，未来有保障；

F.   优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤；

G.   让员工长期发展，参与决策，有归属感、能自我实现；

H.   用未来的财富，做当下的激励；

I.   明确权责利，心甘情愿接受考核；

J.   员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

中翊管理咨询：为什么要做股权激励？

以奋斗者为本，价值导向，企业人力资源管理的新趋势促使激励机制向人才经营的导向转变

随着人力资源管理模式发展，激励机制由固定工资阶段、绩效奖金阶段、激励奖金阶段和 合伙人阶段演进，从“分配制”演变到了“分享制”，人力资本股权化时代已加速到来

标杆企业常见绩效激励组合

股权激励的核心理念

战略导向：调动内外部资源，提高利益相关者积极性，助力外部 拓展和经营管理，导向长期激励和业务生态共赢

共享共担：建立激励与约束机制，与公司共同享受发展成果、分 担经营风险，树立合伙人的劣后担当意识

分类实施：不同层级、不同业务、不同类别岗位人员类别采取差 异化的激励方式

动态优化：激励模式、激励对象、分配方式基于发展阶段动态调 整，使股权激励成为活的机制而不是死的利益格局

合法合规：激励模式、激励对象、分配方式基于发展阶段动态调 整，使股权激励成为活的机制而不是死的利益格局

（项目启动会现场）

（龙马新材李总和中翊管理咨询匡总董总留念）