中国联合网络通信有限公司广州市分公司由中国联通有限公司广州市分公司、中国网络通信集团公司广州市分公司成功合并而成。
公司拥有覆盖全省、结构合理、技术先进、功能强大的现代通信网络，主要经营移动通信业务，国内、国际固定电话网络与设施，语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，电信增值业务，IP电话业务以及与通信及信息业务相关的系统集成等业务。
需求背景
▲合并重组后的广州联通，整体规模和实力得到了较大提升，同时组织及协同也面临着新的挑战！
▲合并后组织繁琐，管理层级过多；部门职责和权限需要重新规划！
▲现有薪酬体系激励性不强，员工利益与公司绩益挂钩少，导致员工关注加薪，较少关注企业发展
中翊专家团队解决思路
一、解决方案
1、基于企业的战略，建立明确的权责体系，加强组织管理，提升管理效率；
2、基于企业发展战略分解到个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施，极大地激发员工实现公司跨越式发展的工作热情
二、成果列表（不限于）
《组织架构优化》
《部门职能与岗位职责》
《绩效管理体系》等
为什么选择中翊咨询
通过与中翊匡老师的沟通，了解到中翊咨询有从事国内大型企业合并项目全过程管理的成功经验，也有自己特色的运作模式，拥有的骨干队伍大多来自国内知名的咨询公司。
客户评价
管理工作做起来容易做好难！之前我们在推进过程中遇到的阻力，自引进中翊咨询服务以来，普遍得到了解决，整个流程制度顺畅了，员工积极性也提升了！