客户简介

　　江龙船艇科技股份有限公司成立于2003年，主要从事旅游休闲船艇、公务执法船艇和特种作业船艇的设计、研发、生产和销售，为客户提供从应用设计、产品制造到维修保养等全方位、个性化的服务解决方案。

　　2016年与知名铝合金造船企业Austal合资成立子公司—澳龙船艇科技有限公司，为国内市场提供铝合金船艇产品。2017年，江龙船艇在深交所A股成功上市(证券代码：300589)，迈向高速发展的新纪元。

　　背景需求

　　▲展望未来，江龙船艇将深度融合国家“一带一路”，“海洋强国”、“粤港澳大湾区”战略，并结合企业自身战略进行一个升级，加大产品研发力度、强化智能制造能力、建立具有国际影响力的高性能船艇品牌，

　　▲.怎么样加入国家战略的政策，使得企业战略体现出差异化，实现战略在行业内的领先

　　▲如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、明确未来的战略定位、发展方向和业务发展目标。建立落实公司战略的组织结构与管控模式

　　2、确定未来的产业组合、培育企业的综合竞争优势;提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展

　　二、成果列表(不限于)

　　《企业经营管理的底层逻辑》

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《年度战略规划-作战地图》

　　《战略规划本质：战略涌现机制打造》

　　为什么选择中翊

　　中翊管理咨询不同于其他公司的一锤子买卖，追求与客户长期，共同发展的理念深受我们公司认可，在对接期间不仅响应速度快，而且更重于实施落地的一体化服务模式更是我们看重的因素!

　　客户评价

　　中翊管理咨询形成的方案充分体现了这家公司在战略、管控方面宽阔的视野、理论高度以及落地规划，我们相信通过本次咨询项目，将使我们在行业内的竞争力获得极大的提升。