客户简介：
始建于上个世纪30年代，地处广州市北部，白云区人和镇和花都区新华镇交界处，目前占地18平方公里，距离广州市中心约28公里。
2004年8月5日转场以来，机场各项业务得到迅猛发展，当年旅客吞吐量就超过了2000万人次，2019年旅客吞吐量突破7300万人次、航班起降近50万架次、货邮吞吐量超190万吨。其中，国际及地区旅客吞吐量超1850万人次，同比增长超8%。
需求背景：
▲与广州港、南沙自贸区争取在新一轮对外开放大格局中发挥更大的作用，白云机场将打造多种交通方式于一体的综合交通中心和换乘枢纽，实现泛珠三角、珠三角地区城市与白云机场之间的有效衔接，想引进第三方咨询服务打好基础！
▲内部分工不明确，存在一人兼多岗的情况。各部门层级沟通不顺畅，沟通协调成本急剧增加，效率较低
▲绩效体系逐步有与时代脱节现象，总体表现为有较大一部分员工对工作比较懈怠
解决思路：
一、解决方案
1、基于企业的战略，明确部门职责、优化岗位架构，梳理优化岗位体系，形成科学合理岗位说明书（包括职级体系），并建立岗位任职资格评价标准，解决一个多岗，缺乏标准的问题。
2、建立科学、与时俱进的绩效管理体系：公司经营目标层层分解到各部门、岗位个人，形成系统的指标体系，确保经营目标的落地。
二、成果列表（不限于）
《岗位说明书》
《部门职能与岗位职责》
《职业资格体系》
《绩效管理体系》等
为什么选择中翊
经过前期接触了解，中翊咨询是一家专业化的咨询公司，能很好的理解到我们提出的需求，并能现场提出较为合理的建议，现场展示的方案也看着比较容易落地！
客户评价
公司改革以来，能有现在的改变和良好的结果是非常可喜的，这其中有公司高层的正确决策，有全体员工的共同努力，当然也离不开中翊咨询公司的鼎力协作。