一、项公司简介：

江门市文旅交通投资集团有限公司（简称：江门文旅交通集团），是五邑侨乡最大的道路运输企业。企业从2004年开始，连续17年入选“中国道路运输百强诚信企业”，2020年，在全国道路运输行业排名第25位，是全国道路旅客运输一级企业，是全国安全生产标准化一级企业，也是国家交通运输部重点联系企业。

  截至2020年末，企业总资产达到15.12亿元，属下分公司16个、全资子公司15个、参股子公司5个；在职员工5108人。核心成员包括：江门、新会、鹤山、台山、开平、恩平六个汽车总站和江门市公共汽车有限公司等。拥有一级客运站4个（含江海汽车客运站），二级客运站3个，三级客运站3个，四级客运站1个；拥有一类维修厂2个，二类维修厂7个。

  企业经营范围包括道路旅客运输、客运站经营、包车客运、城市公交、出租客运；普通货运、国内快递、危险品运输；机动车维修、检测，汽车零配件及润滑油销售；机动车驾驶员培训；境内旅游业务，向游客提供旅游、交通、住宿、餐饮等；商贸、广告、代理短期人身意外伤害保险；计算机技术开发、技术服务；石化油品销售、汽车加油站、LNG加汽站、充电站；汽车租赁、校车服务、幼儿教育、物业出租、停车场管理、酒店管理、游览景区管理、会议及展览服务、旅游开发项目策划咨询、组织策划文化活动等方面。二、项目背景:

集团所属4大业务板块是通过业务整合重组形成新的集团架构，所以各个业务板块，各所属企业的薪酬体系未有效打通，不利于人才流动和激励。如何设计基于行业和人才发展需要，同时具备市场竞争力的薪酬体系是一个课题。

三、中翊解决思路：

1.中翊咨询调研后帮助江门文旅交通集团梳理了集团和所属企业的职位职级图谱，设计了一个统一的宽带薪酬和绩效管理体系，所属企业都可以在这个体系中根据行业，现有工资水平确定自己的薪酬水平，预留了未来的调薪空间，统一了整个集团的薪酬体系框架，解决了各自为战，集团和所属企业未有效打通的问题。

2.建立积分制薪酬调整机制，解决薪酬调整和激励的问题。

3.建立在职员工和新入职人员的薪酬套档模型，合理拉开内部同级别不同人员间的薪酬差距，确保薪酬体系内部公平，外部具有竞争力。