广东省风力发电有限公司（简称“广东风电公司”）是广东省能源集团有限公司（简称“广东能源集团”）为推动风电等新能源业务快速发展而整合设立的新能源企业，公司成立于1997年5月，是广东能源集团控股上市公司广东电力发展股份有限公司的全资子公司。2014年9月，广东风电公司成为广东省国资委50家体制机制改革创新试点企业之一，2015年11月，成为广东能源集团创新驱动发展3家试点单位之一。截至2020年底，广东风电公司总资产173亿元，投产装机容量105.62万千瓦，在建装机容量115万千瓦。预计到2021年底，广东风电公司将成为装机容量超过200万千瓦，资产总额超过220亿元的新能源企业。

一、项目背景：

     2022年广东风电希望通过绩效管理体系优化，建立全新的经营管理落地执行系统，中翊咨询通过创新的平衡计分卡绩效管理思想对广东风电的集团战略规划进行描述和衡量形成可执行的绩效考核指标体系。

二、中翊咨询解决方案思路：

（一）广东风电集团运用平衡计分卡（即Balanced Score Card）绩效管理思想对集团战略规划进行描述与衡量，形成可执行的绩效考核指标体系。 

（二）各单位用战略地图描述组织发展战略，根据公司战略地图编制《公司平衡计分卡（以下统称“公司绩效考核表”）》，将战略转化为具有因果关系的四个维度（财务、客户、内部运营和学习成长），四个纬度全面解析组织发展战略与组织绩效管理之间的内在逻辑关系，形成价值创造的动态模型。

（三）各单位运用平衡计分卡思想进行战略解码、将集团及各下属企业的生产经营目标和工作任务层层分解落实到各部门、员工。通过不断优化业务流程及改进工作方法，增强集团战略发展的执行力和竞争力，提升企业效率和效能，促进集团持续、高质量发展。

（五）通过实施绩效考核，理顺集团管理流程，规范管理手段，提升各级管理者的管理水平，提高各部门的工作效率。

（六）通过实施绩效考核，建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队，提升员工团队精神、团队竞争力、集体荣誉感和责任感，实现公司发展战略目标。

（七）通过实施绩效考核，合理运用考核结果，奖优罚劣、奖勤罚懒，增强薪酬激励效果，实现工资能增能减，收入能高能低，充分调动员工的工作积极性。