项目背景

S公司自2004年成立以来，一直致力于智能交通（ITS）技术的应用和推广，专门从事定位系统平台的研发、GPS技术应用、交通数据处理、终端技术服务和网络运营，完善的售后服务体系已经覆盖了整个重庆相关区县，为客户提供了优质、快捷、周到的服务，与此同时，S公司GPS运营行业客户在重庆区域占有率超过90%。

关键问题分析

在对S公司进行分析和解读的过程中，赋能咨询项目组通过访谈、问卷调查、资料分析等多种渠道充分收集有关公司的发展历程、业务现状等信息。S公司战略发展的资源匹配度不足，目前的资源和能力无法有效支撑企业长远的战略发展，如资金、人才等方面；核心竞争力尚未建立或者说尚不明确；战略的过程管控和宣贯需要强化。

解决案例

1、赋能咨询根据S公司战略梳理需求，首先为S公司澄清了战略框架，明确了S公司的基本战略、业务战略、战略成长阶梯、总体发展思路等内容及目的。

2、赋能咨询通过对S公司公司核心业务与客户类型进行了梳理与分析，为S公司设计制定了基本战略的三个方面。

3、业务战略。

　　根据S公司目前在资金、人才及产品、技术方面的限制，需要先进行一些战略收缩与聚焦，赋能咨询为S公司制定了PPSS战略：立足于城市公共交通及道路运输领域，以产品（product）为先导、以项目（project）为载体、以服务（service）为根基，以整体解决方案（solution）为目标。通过项目运作方式将软硬件产品和运营服务打造成为核心业务增值点，逐步发展成为全国领先的智能交通行业服务与解决方案提供商。

4、成长阶梯。

　　根据为S公司梳理设计的业务战略，赋能咨询提出实现战略目标的成长阶梯，在未来进行战略实施时分为三个阶段进行。

5、赋能咨询根据如何实现S公司战略发展的三个阶段，提出S公司总体发展思路，助推公司长远目标的实现。

6、未来S公司可以利用战略地图对战略逻辑及落地支撑关系进行一种可视化的表述，同时也便于强化的战略宣贯与沟通，提高员工的工作热情，赋能咨询为S公司制定了战略地图。

7、在S公司战略发展的三个阶段中需要强化相关职能战略的制定和实施，用市场、产品、技术和管理体系助推企业长远目标的实现。

运行效果

S公司在进行战略梳理项目后，明确了企业定位，指明了企业成长转型的路径，进一步明确了S公司未来的发展方向和经营管理的着力点，项目成果提交S公司高层领导后，S公司领导对战略梳理成果给予了高度评价，认为赋能咨询为S公司制定了切实可行的战略目标与落地路径，为S公司的转型升级起到了重要作用。