客户简介
广州市广园市政建设有限公司成立于2004年，是广州市市政系统最早探索工程建设项目代建制管理的单位之一。
目前公司共有员工855名，公司业务范围包括道路、桥梁、消防站、污水厂等城市公用设施的建设管理、招标代理及工程技术咨询等。
需求背景
▲人才作为企业之本，强企资源。广园市政希望通过人力资源体系优化，建立一套适用于自身企业的，符合企业发展战略的人力资源管理体系。
▲目前对各业务单元管控模糊不清，导致管理不知从何抓起
▲薪酬模式有些老旧，没有体现出差异化，导致员工积极性较差
解决思路
一、解决方案
1、基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断优化
2、建立动态的薪酬管理体系：开展岗位评估，充分参考外部同行业、同区域薪酬水平、并结合总部薪酬管理情况，设计符合企业实际的薪酬激励、分配机制。
二、成果列表（不限于）
《组织架构优化》
《部门职能与岗位职责》
《职业资格体系》
《薪酬与奖励体系》等
为什么选择中翊
经朋友介绍了解到商君公司拥有一套成熟的管理制度与系统。团队都是在行业内垂直沉淀十多年的，实战经验比较丰富,也做过不少我们行业的案例，这也是我们比较看重的点！
客户评价
中翊咨询提出的管理建议与我们的战略发展方向契合度较高，让我们的人力资源体系总体都得到了提升，我们期待能够跟中翊咨询保持长久的战略合作关系。