什么是员工股权激励？指公司为了达到特定目的，针对公司员工开展公司股权持股，通过股权激励机制从而达到公司特定目的的行为。公司员工股权激励又可分为已上市或拟上市公司员工的股权激励和创业期或发展期公司的员工股权激励两种。本文仅对创业期或发展期公司的员工股权激励进行探讨。

公司为何要进行员工股权激励呢？一般都认为是为了增强公司员工的积极性、主动性和创造力，从而增强公司的业绩和市值。其实不光是这样，员工股权激励还具有引进（留住）公司人才、降低工资现金支出、实现家族财富传承、调整股权架构、保证创业股东控制权等价值。您的公司如果遇到了上述问题，本文可能就有您寻找的答案。接着我们就员工股权激励价值一一进行分解说明。

1、通过股权激励可以增强公司员工的积极性、主动性和创造力，从而增强公司的业绩和市值。此不用多说，大家都明白。但要实现也并非易事，现实中流传这样一句话：不以公司上市（IPO）为目的的员工股权激励都是在耍流氓。什么意思？公司在进行员工股权激励时，作出各种不可能实现的承诺从而让员工充满向往，员工被打了鸡血，拼命工作可到了最后都是镜中花、水中月，一场空。因此要激发员工的积极性、主动性和创造力的关键在于公司要根据自身情况，比如现金流，利润率、所属行业性质、行业前景等客观条件合理设计股权激励方案，让员工能真正通过股权激励获得收益。

2、通过员工股权激励能实现留住公司人才。此也不用多说。但在现实中有的公司通过实施员工股权激励本想留住或引进人才，可是适得其反，不光没有留住关键人才，反而引发了人才跳槽。根本原因在于公司想留住的公司人才一般都是跟随公司多年，他们对公司业务、渠道、核心技术等都非常熟悉，可谓是公司的中流砥柱。公司在在对此类人群进行股权激励时没有重视其往日所做贡献及价值，往往让利太小，寒了大家的心，从而引发人才流失。

3、通过员工股权激励能实现家族财富传承。如何理解？现在很多公司都面临需要第二代接班人（子女）接班的需求，可是子女就是不想接班或者勉强接班后无力承担。俗话说：强扭的瓜不甜。此时通过对公司职业经理人的股权激励，让其与公司同命运、共患难。同样可以实现家族财富的传承。

4、通过员工股权激励调整股权架构、保证创业股东控制权。公司从创业期、发展期到成熟期，不可避免会因为人、财、物、资源的瓶颈而吸收新股东，从而会导致创业股东股权稀释，甚至丢失对公司的控制权。而通过员工股权激励设置合理的股权持股平台从而保证创业股东的控制权，或者让已然失去控制权的创业股东重新掌握公司的控制权。

总之员工股权激励不是万能的，公司要根据员工股权激励的目的为出发点来进行员工股权激励，只有这样才能发挥其最大价值。在了解了以上员工股权激励的主要价值后。公司要了解股权激励的实操。一份好的员工股权激励方案通常都会包括：股权激励目标、股权激励对象，股权激励模式、股权激励时限、股权激励考核、股权激励兑现、股权退出等。一份好的股权激励方案不光需要专业的法律及财税技能，更为关键的是要具有灵活应变的实战经验，如何通过股权激励在公司与员工之间的利益形成一个折中、平衡点，从而发挥员工股权激励的最大价值。

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