广东祥和税务师事务所有限公司是经国家税务总局注册税务师管理中心批准，于1993年成立的专门从事税务代理的中介机构(前身是顺德税务咨询公司)。

经过十几年的发展，不仅在珠江三角洲区域内树立了税务、财务代理的旗舰形象，甚至在全省及全国都有较高知名度。以“祥和代理，竭诚为您”为质量方针，以“扎根顺德，发展广东，面向全国，展望世界”为发展目标，竭诚为广大客户提供优质、高效、专业的财税咨询、税收筹划、纳税审查、电脑网络工程、税控技术维护、财税培训办班、建帐建制等一切涉及税务与财务的服务。迄今为止，祥和的办事机构除遍布顺德每一镇区外，还在其他周边城市设立了分公司，逐步将服务覆盖泛珠江三角洲及延伸至全省、全国。

广东祥和集团通过对中翊管理咨询企业实力和团队能力的了解，选择了与中翊管理咨询携手落地《股权规划咨询与数字化转型》陪跑咨询项目。

项目主要实施过程和主要模板：

第一阶段：股权激励咨询服务(方案设计)

1、股权架构方案设计

2、《股权规划与股权激励方案》设计

3、《公司上市规划方案》设计

4、第一期内部员工、股权激励落地相关协议拟定

5、方案成果汇报

第二阶段：陪跑赋能服务

1，战略梳理

2，服务产品研发与市场落地

3，营销及组织架构

4，人才结构优化与招聘计划

5，市场销售体系

6，薪酬激励体系

7，绩效管理

8，服务产品研发与市场落地

9，任职资格体系

10，企业文化提炼与落地实施

11，流程与做事标准

12，培训体系及实施

通过“第一阶段：股权激励咨询服务”和“第二阶段：陪跑赋能服务”两个项目的落地，中翊管理咨询为广东祥和带来的价值和效果。

一，得到了组织能力提升

1.通过调研对战略、组织与内部管理现状进行深入调研和评估，找出可进一步提升的环节;

2.澄清企业发展战略和市场挑战与机遇;

3.优化组织、岗位体系，进行人才盘点和人才结构优化;

4.设计实施股权规划、员工股权激励体系;

5.打造销售铁军队伍和营销管理体系;

6.建立职业发展体系，划分专业序列和晋升通道;

7.优化薪酬激励体系，充分体现能力、岗位价值差异;

8.强化业绩导向和能力导向，建立科学合理的薪酬总额控制与动态调整机制;

9.优化绩效管理体系，设计针对性的考核指标、考核方式和考核流程，建立考核结果与薪酬、晋升淘汰体系的联动方式;建立做事标准，为可复制扩张打好基础

二，激活组织、激活人才、快速发展

1、激活组织，激活人才，实现市场化战略目标;

2、赋能培养了一批人才;

3、从战略、组织、经营与人力资源管理、市场营销等方面全面提升祥和企服的市场竞争力，赋能祥和企服快速发展，抓住市场机遇做优做强!