一、公司简介：

2020年3月，国务院批复同意将百色市作为全国首个地级市全域覆盖的沿边重点开发开放试验区。市委、市政府为加快百色重点开发开放试验区建设，决定以原百东投资公司为基础，通过战略性重组，组建市属国有独资企业- - 广西百色城市建设投资发展集团有限公司。以下简称“集团”)，承接建设百色重点开发开放试验区、推进共建“一带一 路”、加快沿边开发开放步伐、 构建全面开放新格局等使命。

集团业务涉及土地开发及整理、城市基础设施、金融、产业园区、教育、文化、旅游产业和房地产开发、物流、边境经济贸易等。结合百色重点开发开放试验区“三区一轴”战略布局，集团采用区域事业部管控模式设立新区事业部、南区事业部、北区事业部、金融服务事业部和产业事业部分类管控下属子公司，分别负责统筹集团在重点开发区(含百东新区)、开放引领区、绿色发展区、金融服务板块、联动发展轴的业务开发及日常管理等各项工作开展。

二、项目背景:

集团所属4大业务板块是通过业务整合重组形成新的集团架构，所以各个业务板块，各所属企业的薪酬体系未有效打通，不利于人才流动和激励。如何设计基于行业和人才发展需要，同时具备市场竞争力的薪酬体系是一个课题：

三、中翊解决思路：

1.中翊咨询调研后帮助百色城投集团梳理了集团和所属企业的职位职级图谱，设计了一个统一的宽带薪酬和绩效管理体系，所属企业都可以在这个体系中根据行业，现有工资水平确定自己的薪酬水平，预留了未来的调薪空间，统一了整个集团的薪酬体系框架，解决了各自为战，集团和所属企业未有效打通的问题。

2.建立积分制薪酬调整机制，解决薪酬调整和激励的问题。

3.建立在职员工和新入职人员的薪酬套档模型，合理拉开内部同级别不同人员间的薪酬差距，确保薪酬体系内部公平，外部具有竞争力。